Potencialize sua carreira sendo um especialista na metodologia Lean Seis Sigma e lidere projetos de melhoria em sua empresa.
O mercado de trabalho está cada vez mais exigente e competitivo. Os profissionais precisam se diferenciar através de habilidades e melhores resultados. Muito além de uma graduação, quem está começando uma carreira precisa ter certificações exigidas pela maioria das corporações.
É aí que entra o nosso curso:
Green Belt – Especialização em Lean Seis Sigma!
As empresas procuram por profissionais que possam melhorar os seus processo, conquistar maior lucratividade, diminuir desperdícios e mais. Ter alguém com uma formação destinada a esse fim é um grande diferencial.
Preencha o formulário abaixo e aguarde nosso contato em breve.
Próximas turmas
Carga horária: 60 horas (40 horas de aula presencial + 20 horas de execução de projeto)
Este curso é para mim?
Não é necessário treinamento anterior para fazer parte das nossas turmas de Green Belt. A formação é indicada para profissionais que buscam liderar projetos de melhoria e diferenciar-se no mercado. Ela é pré-requisito para cargos em várias organizações.
Nós também indicamos nosso curso para estudantes que tenham interesse em se profissionalizar de forma rápida e eficiente. Nosso certificado pode te ajudar a ter diferenciais na hora de concorrer a vagas de estágio e de trainee, além de alavancar a sua carreira profissional.
O que você vai aprender?
No curso de formação Green Belt, você aplicará a metodologia Lean Seis Sigma DMAIC na condução de projetos de melhoria de média complexidade. Você aprenderá competências de liderança e ferramentas necessárias para analisar processos e solucionar problemas em qualquer área de negócios.
1. Como otimizar processos
2. Ferramentas Lean Seis Sigma
3. Liderar projetos
4. Reduzir ciclo de tempo
5. Identificar e remover trabalho sem valor agregado
6. Mudar a cultura da organização que você faz parte
7. Trazer melhorias concretas para a sua organização
Ementa
1.0 Introdução
1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma
1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios
1.3 Incorporando Lean ao Seis Sigma
1.4 Fluxo DMAIC e o efeito funil
2.0 Fase de Definição
2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade
2.2 Impacto financeiro dos projetos
2.3 Definição de escopo
2.4 Time de projetos
2.5 Cronograma
2.6 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma
2.7 O diagrama SIPOC
3.0 Fase de Medição
3.1 Confirmar métrica principal e suas especificações
3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)
3.3 Distribuição Normal
3.4 Coleta de Dados e Introdução ao Sistema de Medição
3.5 Controle Estatístico de Processo
3.6 Capabilidade de Processo
3.7 Introdução ao Minitab
3.8 Boxplot, Pareto
4.0 Fase de Análise
4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa
4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais
4.3 Aprenda a usar o mapeamento do fluxo de valor para identificar rapidamente desperdícios no processo
4.4 FMEA para priorização e gerenciamento de riscos
4.5 Como transformar uma pergunta prática em uma hipótese
4.6 Análise de Regressão Simples
5.0 Fase de Melhoria
5.1 Introdução a Experimentação
5.2 Implementação das Soluções
5.3 Fluxo Contínuo e Diagrama de Espaguete
5.4 Sistema Puxado e Kanban
6.0 Fase de Controle
6.1 Plano de Controle
6.2 Pokayoke – Dispositivos à Prova de Erros
6.3 Trabalho Padrão
6.4 Finalização do Projetos
Por que escolher a Bravo DG?
Bravo — Desenvolvimento e Gestão nasce da paixão em ajudar pessoas e empresas a atingir o sucesso através do Lean Seis Sigma. Fomos os responsáveis pelo treinamento de Black Belts e Green Belts em toda a América Latina e até mesmo fora do nosso continente, no Reino Unido.
Atuamos não só em treinamentos e consultoria para áreas de liderança, mas também ajudamos estudantes e profissionais a conseguir uma carreira vitoriosa através da metodologia Lean Seis Sigma.
Ao longo de sua história, a Bravo executou projetos de Lean Seis Sigma em diversos segmentos. Acumulamos vasta experiência através desses empreendimentos e ajudamos empresas a alcançar mais de US$ 45 milhões em economias.
